پس از هشت سال فعالیت در کوپرتینو، جان جیاناندرئا (John Giannandrea)، مدیر هوش مصنوعی اپل، بهطور کامل از این شرکت جدا میشود. او که با هدف بازطراحی سیری (Siri) و رهبری آینده هوش اپل (Apple Intelligence) استخدام شده بود، درحالحاضر شاهد فروپاشی تدریجی نفوذ و جایگاه خود در این غول فناوری است. اما چه اتفاقی افتاد که استراتژیهای اپل در حوزه هوش مصنوعی تا این حد با چالش مواجه شد و چرا مدیران ارشد تصمیم به برکناری او گرفتند؟
🔹خروج قطعی جان جیاناندرئا از اپل پس از هشت سال رهبری بخش هوش مصنوعی
🔹کاهش اعتماد داخلی به دلیل تأخیر در ارتقای سیری و عرضه ضعیف هوش اپل
🔹انتقال مدیریت سیری به مایک راکول و زیرمجموعه کریگ فدریگی در ماه مارس
🔹تقسیم وظایف بخش هوش مصنوعی میان مدیران ارشد و حذف جایگاه رهبری واحد
🔹گذراندن ماههای پایانی در وضعیت استراحت برای دریافت سهام تا اواسط آوریل
زمانیکه تیم کوک (Tim Cook)، مدیرعامل اپل، او را استخدام کرد، انتظارات بسیار بالا بود. وظیفه اصلی او پیشبرد فناوریهای هستهای مانند سیری و همچنین مشارکت در پروژههای جاهطلبانهای نظیر خودروی اپل (Apple Car) بود.
در آن زمان، تیم کوک این استخدام را یک سرمایهگذاری مبتنیبر ارزشها برای آینده نامید و گفت:
«تکنولوژی ما باید با ارزشهایی که همه ما گرامی میداریم، عجین شود. جان در تعهد ما به حریم خصوصی و رویکرد متفکرانهمان برای هوشمندتر کردن رایانهها اشتراک نظر دارد.»
درحالیکه صنعت فناوری بهسرعت بهسمت هوش مصنوعی مولد (Generative AI) حرکت میکرد، استراتژی اپل بهطور فزایندهای ناهماهنگ و عقبمانده بهنظر میرسید.
بهگفته نشریه بلومبرگ (Bloomberg)، اعتماد داخلی به جیاناندرئا بهدنبال تأخیرهای مکرر در ارتقای سیری و عرضه ناامیدکننده هوش اپل از بین رفت. این شرکت همچنین با این دیدگاه عمومی دستوپنجه نرم میکرد که در واکنش به رونق هوش مصنوعی مولد که رقبا را متحول کرده بود، بسیار کند عمل کرده است.
عوامل اصلی این تغییرات مدیریتی اپل را میتوان در موارد زیر خلاصه کرد:
این تغییر مسیر در ماه مارس ۲۰۲۵ (اسفند ۱۴۰۳) کاملاً آشکار شد؛ زمانیکه جان جیاناندرئا کنترل سیری، که مسلماً شناختهشدهترین محصول هوش مصنوعی اپل است، را از دست داد. این مسئولیت به مایک راکول (Mike Rockwell) که بیشتر به دلیل کار روی ویژن پرو (Apple Vision Pro) شناخته میشود، واگذار شد و او گزارشهای خود را مستقیماً به کریگ فدریگی (Craig Federighi)، رئیس بخش نرمافزار، ارائه میکرد. در پشت پرده، این تصمیم نشاندهنده از دست رفتن عمیق اعتماد بود.
از آن زمان به بعد، روند فروپاشی جایگاه او سرعت گرفت. نظارت بر بخشهای کلیدی هوش مصنوعی، بهتدریج در میان رهبران اپل بازتوزیع شد. برای درک بهتر این تغییرات ساختاری، جدول زیر را بررسی کنید:
| حوزه مسئولیت قبلی جیاناندرئا | مدیر جدید جایگزین |
|---|---|
| توسعه هوش مصنوعی مبتنی بر نرم افزار | کریگ فدریگی (رئیس بخش نرم افزار) |
| مدیریت مستقیم دستیار صوتی سیری | مایک راکول (گزارش به فدریگی) |
| سرویس های مرتبط با ماشین لرنینگ | ادی کیو (رئیس بخش خدمات) |
| رباتیک و سایر مسئولیت های عملیاتی | صبیح خان (مدیر ارشد عملیات) |
زمانیکه اپل در ماه دسامبر (آذر گذشته) بهطور رسمی بازنشستگی جان جیاناندرئا را اعلام کرد، نقشی که او برای آن استخدام شده بود عملاً منحل شده بود. وظایف باقیمانده او، ازجمله نظارت بر مدلهای پایه و آزمایش هوش مصنوعی، میان همان مدیران ارشد تقسیم شد و هیچ رهبر واحدی در مرکز استراتژی هوش مصنوعی اپل باقی نماند.
بهگزارش اپل اینسایدر (Apple Insider)، ماههای پایانی حضور او از یک الگوی آشنا در دره سیلیکون (Silicon Valley) به نام «استراحت و دریافت سهام» (Rest and vest) پیروی میکرد. او پس از عقبنشینی به یک نقش مشاورهای، همچنان در لیست حقوقبگیران باقی ماند تا سهامش بهطور کامل واگذار شود؛ یک رویه معمول برای مدیران ارشد که در آستانه خروج هستند.
خروج نهایی او دقیقاً با تاریخ بعدی واگذاری سهام اپل در اواسط آوریل (اواخر فروردین) همزمان است و پایانی بیسروصدا را برای دورانی رقم میزند که روزگاری حامل جاهطلبیهای بزرگ اپل در زمینه هوش مصنوعی بود.
بهنظر شما آیا تغییرات ساختاری و حذف جایگاه متمرکز مدیر هوش مصنوعی اپل میتواند به این شرکت کمک کند تا فاصله خود را با رقبایی مانند گوگل و OpenAI کاهش دهد؟
