تغییر اخیر استراتژی شیائومی در عرضه مدل‌های کمتر گوشی هوشمند، توجه زیادی را درمیان کاربران به خود جلب کرده است. این یک اتفاق تصادفی نیست، بلکه نشان‌دهنده یک تحول ساختاری و بلندمدت در استراتژی کسب‌وکار جهانی شیائومی است. با انتقال از رشد مبتنی‌بر سخت‌افزار به یک مدل اکوسیستم‌محور که حول محور «انسان × خودرو × خانه» ساخته شده، شیائومی بر کیفیت، طول عمر و ارزش اکوسیستم تمرکز کرده است.
این تغییر استراتژیک با تحول بزرگ‌تر شرکت در سال‌های ۲۰۲۴-۲۰۲۵ همسو است: از عرضه گوشی‌های هوشمند با حجم بالا به یک سبد محصولات پالایش‌شده. اگر کسب‌وکار گوشی‌های هوشمند زمانی موتور اصلی رشد شرکت بود، داده‌های مالی اخیر نشان‌دهنده یک تغییر واضح به‌سمت حوزه‌های اکوسیستمی با ارزش بالا است.
در سه‌ماهه دوم ۲۰۲۵، درحالی‌که بازار کلی گوشی‌های هوشمند رشد کرد، درآمدهای شیائومی از این بخش به‌دلیل فشار قیمت و سودآوری پایین، ۲٪ نسبت‌به سال گذشته کاهش یافت. از سوی دیگر، بخش AIoT (اینترنت اشیاء هوشمند) به‌طور چشمگیری به ۳۸.۷ میلیارد یوان (حدود ۵.۳ میلیارد دلار) گسترش یافت که نرخ رشد سالانه ۴۴.۷٪ را نشان می‌دهد. همزمان، کسب‌وکار خودروهای برقی شیائومی به درآمد فصلی بیش از ۲۰ میلیارد یوان (حدود ۲.۷۵ میلیارد دلار) رسید که ناشی از تقاضای قوی برای مدل‌های SU7/YU7 بود.
این گذار نشان‌دهنده یک تغییر بزرگ‌تر در سطح شرکت است: گوشی‌های هوشمند دیگر عامل اصلی درآمد نیستند، بلکه «هاب» اصلی یک اکوسیستم بسیار بزرگ‌تر HyperConnect هستند که شامل خانه‌های هوشمند و خودروهای برقی هوشمند می‌شود.
گوشی‌های پرچمدار شیائومی در سال ۲۰۲۵
یکی از عوامل مؤثر در عرضه کمتر گوشی‌های هوشمند جدید، سیاست نرم‌افزاری بلندمدت شیائومی است. اکنون، این شرکت وعده چهار ارتقای اصلی سیستم‌عامل و شش سال وصله‌های امنیتی را برای خطوط تولید کلیدی مانند سری شیائومی ۱۵ و سری ردمی نوت ۱۴ داده است.
این پشتیبانی گسترده نیازمند منابع مهندسی عظیمی است. نگهداری ده‌ها مدل و نسخه‌های منطقه‌ای با شش سال وصله امنیتی، و همچنین تطبیق چندین نسل از اندروید و HyperOS، تحت استراتژی قدیمی «مدل‌های زیاد در سال» از نظر عملیاتی پایدار نیست. این استراتژی جدیدِ مدل‌های کمتر اما یکپارچه جهانی، راه پیش روی شیائومی برای داشتن نگهداری بلندمدت کارآمدتر و درعین‌حال افزایش کیفیت کلی دستگاه و رضایت کاربر است.
رویکرد قبلی شیائومی مبنی‌بر عرضه مکرر مدل‌ها، قیمت‌گذاری تهاجمی و پراکندگی گسترده، شروع به نشان دادن محدودیت‌های خود در بازارهای خاصی مانند هند کرد. در اوایل سال ۲۰۲۵، عرضه گوشی های شیائومی در هند ناگهان ۴۲٪ نسبت‌به سال گذشته کمتر شد و این برند پس از سال‌ها تسلط، از رتبه اول به ششم سقوط کرد.
چندین مسئله ساختاری به این نتیجه منجر شد:
در پاسخ، شیائومی اکنون بر روی بخش‌بندی واضح، سبد محصولات ساده‌شده و قابلیت اطمینان نرم‌افزاری قوی‌تر با قدرت HyperOS تمرکز کرده است.
تنوع گوشی‌های شیائومی در سال ۲۰۲۳
این واقعیت که در سال ۲۰۲۵ هیچ MIX Fold 5 وجود نخواهد داشت و عرضه جهانی محدود سری Civi، نشان‌دهنده یک نظم جدید در برنامه‌ریزی محصول در شیائومی است. دسته‌هایی که هزینه بالایی دارند اما تأثیر تجاری محدودی دارند، مانند گوشی‌های تاشو، درحال ارزیابی مجدد هستند.
به‌طور مشابه، درحالی‌که Civi 5 Pro در چین عرضه شد، برنامه‌های ری‌برندینگ جهانی آن برای جلوگیری از تکرار با سری شیائومی ۱۵ و عدم همپوشانی در جایگاه‌سازی، متوقف شد. این نشان‌دهنده گذار شیائومی از فلسفه قبلی «هر نیازی یک مدل می‌خواهد» به یک ساختار ناب‌تر و پایدارتر است که در آن هر دستگاه به‌طور معناداری به اکوسیستم ارزش می‌افزاید.
گذار شیائومی از خروجی بالای مدل به یک سبد محصولات ناب‌تر و اکوسیستم‌محور، یک تحول استراتژیک است. از رقابت مبتنی‌بر کمیت، شیائومی اکنون بر روی موارد زیر تمرکز کرده است:
این پالایش، ثبات در دستگاه‌ها، چرخه‌های عمر طولانی‌تر محصول و تجربیات کاربری روان را در سراسر گوشی‌های هوشمند، خودروهای برقی و پلتفرم‌های خانه هوشمند تضمین می‌کند.
به‌نظر شما آیا استراتژی جدید عرضه مدل‌های کمتر گوشی هوشمند می‌تواند شیائومی را به رقیب جدی‌تری برای اپل و سامسونگ در بازار جهانی تبدیل کند؟
